مركــز  الإدارة  والتنمـية

     Home   Contacts      

 من نحن  |  خدماتنا  |  تدريب  |  الأستشارات             

M&DC /

 الإدارة و القيادة

 

التخطيط باستخدام أسلوب التحليل الشبكى

English

 

المحتويات

 

  • حدد الأنشطة الرئيسية لتنفيذ المشروع

  • حدد تسلسل الأنشطة وأرسم شبكة الأنشطة باستخدام طريقة المسار الحرج CPM

  • قدر وقت تنفيذ كل نشاط بناءً على خبراتك السابقة أو على معدلات نمطية

  • أحسب الوقت الكلى لتنفيذ المشروع

  • حدد الأنشطة والمسار الحرج

  • حدد الأوقات الفائضة للأنشطة غير الحرجة

  • أرسم مخطط المستقيمات جانت Gantt Chart

 

 

 للتأكد من تنفيذ المشروع طبقاً للأوقات المحددة فى الخطوة السابقة وتشمل:

  • تحديد الموارد الحرجة: حدد أهم الموارد المطلوبة لتنفيذ أنشطة المشروع (أختر فقط الموارد النادرة أو ذات التكلفة العالية، ولا تضيع وقتك أو جهدك فى موارد ليست ذات أهمية)

  • حساب الكميات المطلوبة من كل مورد: بناءً على مخطط المستقيمات حدد الكميات المطلوبة خلال الفترات الزمنية المختلفة على مستوى كل نشاط ومن ثم أحسب فى جدول إجمالى الكمية المطلوبة لكل مورد خلال الفترات الزمنية المختلفة

  •  رسم خريطة تحميل كل مورد: بناءً على الجدول السابق أرسم رسماً بيانياً يوضح الكميات المطلوبة خلال الفترات الزمنية المختلفة للمشروع

  • حساب جدول الكميات المتاحة من كل مورد: والذى يمكن استغلاله خلال الفترات الزمنية المختلفة مع الأخذ فى الاعتبار الإجازات أو التنقلات أو احتياجات هذا المورد فى أعمال أو مشروعات أخرى ومن ثم أحسب فى جدول إجمالى الكمية المتاحة من كل مورد خلال الفترات الزمنية المختلفة 

  • رسم خريطة المتاح من كل مورد: بناءً على الجدول السابق أرسم رسماً بيانياً يوضح الكميات المتاحة من كل مورد خلال الفترات الزمنية المختلفة للمشروع

  • تحديد العجز أو الزيادة من كل مورد: قارن بين الكميات المطلوبة والكميات المتاحة خلال الفترات الزمنية المختلفة وأحسب لكل فترة العجز أو الزيادة المتوقعة.

  • موازنة الموارد: حدد سبل معالجة العجز واستغلال الفائض فى الفترات الزمنية المختلفة، وذلك من خلال ترحيل أو تقسيم الأنشطة غير الحرجة بما لا يخل بوقت الانتهاء بالمشروع أو اللجوء للعمل الإضافى أو استخدام طرف خارجى على أن لا تخل بموازنة بقية الموارد.