مركــز  الإدارة  والتنمـية

     Home   Contacts      

 من نحن  |  خدماتنا  |  تدريب  |  الأستشارات             

M&DC /

  الصيانة الإنتاجية الشاملة

Five S's Workplace Organization

 تنظيم مكان العمل الخمسة تاء

English

 

افتح العرض على MS Power Point                             إعداد د. مهندس سمير لطفى على

المحتويات

 

What is Five S's - Workplace Organization

   ما هو تنظيم مكان العمل الخمسة تاء

  • طريقة لتبسيط وتنظيم ونظافة وتطوير والمحافظة على بيئة العمل، وهى نشأت فى اليابان حيث تبنى على الفكرة البسيطة " أن نظام الإنتاج الجيد بتمثل فى بيئة آمنة ونظيفة"

  •  أول من قدمها هو “هيروكى هيرانو Hiroyuki Hirano” فى كتابه الأعمدة الخمسة لمكان العمل المرئى

  • وهى خمسة مبادئ تبدأ فى اللغة اليابانية والإنجليزية بحرف S بينما تبدأ فى اللغة العربية بحرف التاء (ت)

Five Pillars Of The Visual Workplace:

تصنيف - ترتيب - تلميع - تنميط - تثبيت

Sort - Set in order - Shine - Standardize - Sustain

  • وهى تبسط بيئة العمل وتقلل الفاقد والأنشطة غير ذات العائد Non Value Activities وتحسن الجودة والكفاءة والسلامة

  • فهى أحد أعمدة الصيانة الانتاجية الشاملة TPM Total Productive Maintenance وهى جزء متكامل من مدخل التطوير المستمر Kobetsu Kaizen (Focused Improvement

  • وهى عنصر أساسى فى  المدرسة اليابانية لتقليل التكلفة Lean Manufacturing 

  • ويطبق هذا الاسلوب تدريجيا و بطريقة منتظمة Gradually & Systematically

  • إذا دخل زائر يمارس مبادئ خفض التكلفة  Lean الى موقع العمل الذى يطبق مبادئ تنظيم مكان العمل فسيمكنه معرفة مكان تخزين أى من العدد والأدوات

  • فعلى سبيل المثال إذا وجد أى أداة على منضدة سيعرف مكانها لأنه سيكون بقربها رف مرسوم عليه مكان هذه الأداة shadow board

  • فالقياسات المرئية Visible metrics يجب أن ترشد الشخص كيف ينتج المصنع اليوم

  • حيث يلزم وجود ارشادات مرئية ملونة visual and colorful cues توضح إذا ما كانت معدة ما تعمل بمعدلاتها أو تعدت على مستهدفات الجودة

الأعمدة الرئيسية للصيانة لانتاجية الشاملة

 

Benefits of Five S's - Workplace Organization

   فوائد تنظيم مكان العمل الخمسة تاء

Set-up Time

  • تقليل وقت التجهيز للتشغيل

Cycle Time

  • تقليل وقت للتشغيل

Floor space

  • زيادة مساحة العمل المتاحة

Lower safety incident/accident rate

  • تقليل نسبة الحوادث

Less wasted labor

  • تقليل وقت العمالة الضائع

Better equipment reliability

  • زيادة المعولية للمعدات

 

 

Sort -Seiri: Clearing the work area

1. تصنيف

  • لا يجب أن يبقى فى مكان العمل سوى الأشياء اللازمة لتنفيذ العمل

  • لذا تصنف الأشياء فى مكان العمل لتخليصه من الأشياء غير الضرورية

  • تنطبق هذه الخطوة على مكان العمل، إدارات التصنيع، مواقع الخدمات وكذلك المكاتب work areas, manufacturing departments, service processes, and offices

  • قاعدة 48 ساعة “أى شىء لا يحتاجه العمل خلال 48 ساعة يتم نقله بعيدا عن مكان العمل”

  • خطوات التصنيف:

Define what is needed

أ.  تحديد الأشياء التى نحتاجها

Define what is NOT needed

ب. تحديد الأشياء التى لا نحتاجها

Disposition the items

ج. تحديد كيفية التخلص من الأشياء التى لا نحتاجها

Take action

د. التنفيذ

  • الاصناف التى لا نحتاجها يتم تعليمها باللون الأحمر وتحجز بعيداُ - إذا لم تطلب خلال 24 ساعة يتم التصرف فيها

Unwanted and unneeded items are red tagged and sequestered. If this chip bin is not claimed in 24 hrs., out it goes.

 

 

Define what is needed

 أ. تحديد الأشياء التى نحتاجها

  • وهذا لا يشمل فقط المعدات والأدوات الرئيسية core equipment and tools used

  • بل يجب أن يشمل الخامات والمهمات وحتى الأعمال المكتبية materials, supplies, and paperwork

  • و يشمل كذلك تحديد الكميات المناسبة the proper quantities من كل بند التى يلزم الاحتفاظ بها فى مكان العمل

  • وهذه المهمة يشارك فيها فريق عمل يمثل كافة الأطراف التى تعمل فى موقع العمل

any item that is not needed to make the product, support the operation of the equipment, or for safety reasons
 

  • هى أى شىء لا نحتاجه سواء لتصنيع المنتج أو دعم عمليات التشغيل أو دواعى السلامة

direct work area

  • هذه الأشياء لا يجب أن تكون فى مكان العمل مباشرة

  • علم باللون الأحمر red tagging على الأشياء المطلوب إزالتها من مكان العمل

  • حدد المكان المطلوب نقلهم اليه

a standardized set of usage-based guidelines

  • وذلك بناء على مجموعة قواعد نمطية موحدة مبنية على الاستخدام

  • تحديد تكرارية استخدام أى الشىء بناء على بيانات فعلية وليس بناء على التخمين

The less frequently an item is used, the farther from the work area it should be stored.

  • كلما قل استخدام الشىء كلما بعد مكان تخزينه عن مكان العمل

 أمثلة على أشياء يلزم وضعها بعيدا عن مكان العمل WHAT

Too Much Stock, Supplies & Material

  • مخزون زائد منتجات تحت التشغيل - خامات - مستلزمات

Supplies & Tools No Longer Needed

  • عدد وأدوات ومستلزمات لم نعد نحتاجها

Obsolete Materials or parts

  • خامات وأجزاء متقادمة أو انقضت صلاحيتها

Obsolete Tooling & Fixtures

  • عدد وأجزاء تثبيت متقادمة أو انقضت صلاحيتها

Any thing that will not be used in the next 48 Hours

  • أى شىء لن يستخدم خلال 48 ساعة

  أمثلة على الأماكن التى يتم فحصها WHERE

Along walls, Partitions and Columns

  • بجانب الحوائط والفواصل والأعمدة

In Corners

  • فى الزوايا

In Mezzanines

  • فى الأدوار المسروقة والشرفات

On top of any flat surface

  • فوق أى سطح مستوى

Under desks or workbenches

  • تحت المكاتب أو مناضد العمل

Inside Cabinets

  • داخل كابينة العمل

Any Stack or Pile

  • أى كومة أو رصة

Bulletin Boards, Schedule Boards

  • لوحة المنشورات والأخبار وكذلك لوحات الجدولة الزمنية

Tool Boxes

  • صناديق العدد والأدوات

 قواعد التصنيف: الطريقة الأولى

الأولوية
Priority

تكرار الاستخدام
Frequency

التصرف
How to use

عالية High

مرة يوميا

تترك فى مكان العمل

متوسطة Avarage

مرة فى الاسبوع فى الشهر أو على الأقل 2-6 فى الشهر

تخزن معاً بعيداً عن خط الانتاج Off line

ضعيفة Low

مرة أو أقل فى السنة

التخلص منها أو تخزينها بعيداُ عن مكان العمل

قواعد التصنيف: الطريقة الثانية

العلامة
Tag

تكرار الاستخدام
Frequency

طريقة التخلص منها
Disposition

بدون علامة
No Tag

مرة على الأقل خلال 48 ساعة

الأشياء التى تستخدم عدة مرات فى اليوم نخزن على المعدة لو أمكن - البقية تخزن فى منطقة العمل Work Area

A

مرة تقريبا فى الاسبوع 

انقلها من مكان العمل مباشرة Direct Work Area وخزنها بالقرب منه

B

مرة تقريبا فى الشهر 

انقلها الى مكان يمكن الوصل اليه فى المصنع
 Somewhere accessible in the facility

C

مرة تقريبا فى السنة أو أقل 

تنقل وتخزن خارج الموقع
Move it off-Site

D

لم نعد نحتاجها 

بيعها - ترجيعها - اهدائها أو تخريدها
 Sell - return - donate - discard

   Take action

 د. التنفيذ

  • يتم نقل الأشياء التى تم تعليمها Tagged Items الى مخزن مؤقت Temporary Holding area

  • هذا المخزن يسمح بدخول الأشخاص غير المشاركين فريق العمل لفحص الأشياء إما لتأكيد عدم احتياجهم لهذه الأشياء أو لمناقشة بعض الأشياء التى يرون أنهم يحتاجونها فى منطقة العمل

  • بعد الاتفاق النهائى يتم تنفيذ القواعد التى تم الاستقرار عليها

Set in Order- Seiton

2. ترتيب

  • الاستخدام الفعال والكفء لمكان العمل فى تخزين الأشياء الضرورية

  • بعد الإجابة على التساؤل: ما هى الأشياء اللازمة لتنفيذ عملى؟ وما هى الكمية الفعلية التى احتاجها؟

  • يجب الإجابة على التساؤل: أين أضعها؟ بحيث يسهل على أى شخص الوصول اليها

A place for everything and only One Place and Everything in its place.”

  • لذا يلزم تحديد مكان لكل شىء ووضع كل شىء فى مكانه وارجاعه لنفس المكان بعد استخدامه لتقليل وقت البحث عنها فى كل مرة

  • بالنسبة للمستندات أو الأشياء ذات الأهمية العالية يجب ألا يزيد وقت استرجاع عن 30 ثانية

  • كذلك يلزم دهان الأرضيات وتخطيط الممرات وأماكن العمل

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

After

Before

 

نظام التخزين

Study of the location, type of storage

  • دراسة الموقع وتحديد أنواع التخزين

Storage, identification options & labeling conventions

  • وضع خيارات التخزين وكيفية التعرف على الأشياء المخزنة

  • فعالية نظام التخزين يعتمد على عناصر عدة:

frequency of use

  • تكرارية الاستخدام

the sequence of use

  • تسلسل الاستخدام

The bulk or cubic feet occupied by the item stored.

  • حجم الشىء المطلوب تخزينه

The Floor

  • الأرضيات

  • لتخزين الخامات والعدد والأدوات الثقيلة

Designate a Dedicated space for the item, mark space on the floor and use it only for that item.

  • يخصص مكان لتخزين كل بند ويعلم هذا المكان على الأرض و لا يستخدم هذا المكان سوى لتخزينه

  • إذا تم تخزين أشياء على الأرض فى منطقة العمل تأكد من موقع التخزين لا يقع فى مسارات المصنع وبعيداُ عن خط سير العامل أو مسارات مناولة مناولة الخامات Material-handling aisles

  • حدد مكان التخزين بشريط ملون أو بدهان ملون ويتم تسميته Labeling the space

 

Outlining the space with colored tape or paint and labeling the space

 

Racks and Shelving 

  • الأرفف والأدراج

The effective use of cubic Feet rather than just square feet by making vertical space available.

  • تتيح الاستخدام الفعال للحيز المكانى فى الثلاثة أبعاد

Labeling Shelves and FIFO Practice

  • لصق بيانات الأرفف واستخدام قاعدة FIFO

 

Flow Racks  

  • الأدراج المنزلقة

  • يمكن استخدام الجاذبية الأرضية لتطبيق نظام FIFO حيث تستخدم للصناديق والباليتات

 

 

 

 

Cabinets 

  • الدواليب

  • يجب تفادى سوء استخدمها لإخفاء الأشياء

Carts 

  • عربات النقل الداخلى

  • وسيلة مثالية لتخزين ونقل الأشياء المتحركة الى مواقع احتياجها عند الحاجة When Needed ونقلها الى الخارج عند عدم الحاجة اليها

Storage Bins 

  • صناديق التخزين

from small desktop containers to large rollable bins

  • يتفاوت حجمها من صندوق صغير الى صناديق ضخمة على عجلات

  • تستخدم صناديق بألوان مختلفة لتمييز Designate المهام لمختلفة أو عائلات المنتجات المختلفة حتى يمكنا التأكد بصريا Visual Check من أن كل شىء فى مكانه

Portable Equipment

  • المعدات النقالى

  • تحويل كل المعدات الممكنة الى نقالى وبذلك تدخل الى مكان العمل عندما نحتاجها فقط ثم ترجع ثانية الى مكان محدد مسبقاً لتخزينها

Custom Storage

  • تفصيل وسائل التخزين طبقا للاحتياج

unusual shaped and size Items

  • بالنسبة للأشياء ذات أشكال أو أحجام غير معتادة أو غير منتظمة يمكن تنظيم عملية تخزينها 

  • يمكن لادارة الصيانة تفصيل وسائل تخزين لمثل هذه الأشياء

Central Cribs or Storeroom

  • المستودعات الرئيسية

  • لاتعد هذه الوسيلة فعالة بل الأفضل عمل مخازن فرعية Satellite storeroom للمعدات والمهمات بالقرب من مناطق استخدامها

Shadow Boards

  • الأرفف النمطية

individual shadow boards with outlines of individual hand tools were being made for each machine

  • تثبيت الأرفف النمطية بجانب كل ماكينة تعلق عليها الأدوات والعدد فى مواقعها المرسومة على هذه الأرفف 

  • بنظرة سريعة يمكن التعرف على العدد والأدوات الناقصة - وكذلك التعرف على أماكن تثبيت كل أداة.

 

 

 

 

 

Hanging Tools 

  • وسائل التعليق

  • تثبت الأشياء المطلوبة تخزينها على سيور معلقة retractable reels أعلى منطقة العمل 

  • وبذلك يتم ابعادهم عن موقع العمل إذا لمن نكن نحتاجها واستدعائهم بمجرد الاحتياج لهم

Safe Placement 

  • التخزين الآمن

  • يجب الأخذ فى الاعتبار وزن وحجم الشىء المخزن

  • سهولة الوصول الى موقع التخزين وخاصة الأشياء كثيرة الاستخدام

  • وجود مساحة كافية للوصول للشىء المخزن بأمان

  • الأشياء الثقيلة فوق 25 رطل والتى يتم التعامل معها يدويا يجب ان لا تخزن عاليا أو منخفضة بدرجة كبيرة لتحاشى الاصابات المحتملة

  • سلامة المعدات: مثل الاجهزة الالكترونية الدقيقة لا تخزن بالقرب من مسارات المعدات الثقيلة ما لم تكن محمية بطريقة كافية

  • سلامة الخامات: مراعاة تخزين المواد الملتهبة بعيدا عن مصادر الحرارة والشرر وفى أماكن مهيأة لذلك وليس فى الهواء الطلق

Aisles and access ways 

  • الممرات وطرق الدخول

  • دهان الممرات ومسارات الدخول ومداخل الأبواب لمنع تخزين الأشياء فى هذه المناطق

  • يراعى اشتراطات الدفاع المدنى والحريق لممرات ومخارج الطوارئ

Location of waste containers 

  • موقع أوعية تجميع المخلفات

  • يجب تحديد أماكن مناسبة للخدمات المساعدة مثل أوعية المخلفات وعربات نقلها والعلب المتخلفة من فك بعض المستلزمات

  • يجب أن تكون مواقعها بعيدة عن المسارات ولا تعوق العملية الانتاجية

A Place for Paperwork 

  • أماكن للأعمال المكتبية  

  • تحديد أماكن للأعمال الورقية المتعلقة بعمليات التشغيل

  • تخزن الورقيات المستخدمة بصفة دائمة Permanent Paper work مثل أوامر التشغيل بالقرب من مواقع استخدامها

  • تخزن الورقيات المستخدمة المؤقتة Transient Paper work فى حوافظ بلاستيك على الجزء أو المعدة إن أمكن

  • تحفظ البيانات الخاصة بالتحليل الاحصائى للعمليات Statistical Process Control SPC على حامل يوضع لكل منطقة عمل

 أشياء يجب تحاشيها

Don’t use Workplace as Storage Tables

  • لا تستخدم مكان العمل كمنضدة للتخزين  

  • المنضدة تجذب الفوضى لذا يراعى الغائها إذا لم تكن لازمة لتنفيذ العمل

  • أو أن تكون فقط بالمساحة اللازمة لتنفيذ العمل بحيث لاتسمح بمكان للتخزين عليها

  • أو يمكن فى بعض الحالات استبدالها بحامل Stand

Don’t use allocate too much space

  • لاتخصص مساحات كبيرة للتخزين

  • المساحات الكبيرة تشجع على التخزين الذائد عن الحد أو بأشياء لا يحتاجها العمل

  • حاول تقليل المساحة قدر الامكان ما لم يكن هناك دواعى خاصة بالسلامة

Don’t use Waste the worker time

  • لا تضيع وقت العامل

  • يجب أن لا تضيع وقت العامل بطريقة التخزين والتداول

  • مثل أن يضطر العامل الى الانتظار لوصول معدة وننش شوكة مثلا لتناول جزء من كومة من الاجزاء

  • فى هذه الحالة يتم تفادى وضع الاجزاء فى كومات Stacks

  • لا تخزن الاشياء أعلى رف قد يحتاج العمل الى سلم للوصول اليه

Signs and Labels

  • استخدام العلامات واللوحات

what is to be stored

  • للتعرف على الأشياء المطلوب تخزينها

  • والتعرف على أماكن تخزينها where

helps employees use storage locations as they were intended to be used

  • يساعد العاملين على استخدام أماكن التخزين للأغراض المخصصة لها

  • سرعة التعرف على الأشياء بسهولة وأماكن تخزينها باستخدام لوحة أو ملصقات لكتابة أسمائها Name Plates or Labels

  • تنمط المعلومات المسجلة على الملصقات Labels ليسهل فهمها بسرعة

  • استخدم الملصقات المصورة Visual Labels بدلا من مجرد الكتابة يساعد العامل على سرعة التعرف على الأشياء

  • تنميط ألوان الملصقات Color Coding يمكنك من التعرف أماكن الاشياء وتحديد الأشياء التى لا تنتمى لهذه المنطقة

Peripheral equipment such as dies, fixtures

  • يمكن أيضا تطبيق هذا التنميط على المعدات المساعدة للمعدة الرئيسية

  • استخدام ملصقات مغناطيسية Magnetic Labels إذا كانت أماكن التخزين تتغير يعض الشىء مثل أدراج وأرفف التخزين

  • للمواد المستهلكة فى الانتاج يمكن استخدام KANBAN Card فى حافظة بلاستيك عند الوصول الى كمية حد الطلب يستخرج من الحافظة ويعمل كطلب استعواض

Rational and Techniques

  • المنطق والاساليب المتبعة فى هذه الخطوة

  • كلما كثر استخدام الشىء كلما كان تخزينه أقرب

  • رتب المعدات والعدد والمهمات بترتيب استخدامهم فى العمليات

  • حدد مساحة وحجم التخزين بناء على الحجم وليس على العدد

  • استخدم تنميط الألوان Color Coding

  • حدد أماكن محددة لكل عنصر Designate location

  • استخدم العلامات والملصقات للتعرف على كل بند Labels and Signs

 

 

 

Before

After

 

Before

After

 

 

   Shine - Seiso

3. تلميع

  • بعد التخلص من المخلفات والأشياء لا نحتاجها وتم تسكين كل شىء نستخدمه فى مكانه الصحيح يمكننا الآن تنظيف مكان العمل بعناية.

  • يتم تنظيف مكان العمل من الأوساخ والمخلفات والشحوم والزيوت المنسكبة والتالف والفاقد

  • هذه الخطوة مسئولية شخصية Individual cleaning responsibility مما يزبد من احساس العامل بتملك المعدة Ownership

  • تسهل على العامل ملاحظة أى تغيير على حالة المعدة ومكان العمل كتسرب سوائل أو زيوت أو غازات أو وجود ذبذبات عير عادية للمعدة.

  • ترفع الانتاجية productivity وتقلل من الأعطال unscheduled downtime وتحسن مستويات السلامة safety

  • يصبح التنظيف جزء من العمل الروتينى اليومى للعامل بدلا من اللجوء لحملات النظافة

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

After

Before

 

 الخطوات الثلاثة الرئيسية:

Cleaning the workplace

أ. نظافة مكان العمل

what needs to be cleaned

  • تحديد المطلوب تنظيفه

what it will be cleaned with

  • تحديد المواد والأدوات التى سيتم التنظيف بها

who will do the cleaning

  • تحديد متى ستتم عملية التنظيف

who will do the cleaning

  • تحديد من الذى سيقوم بعملية التنظيف

Maintain the appearance of the workplace

ب. المحافظة على مظهر مكان العمل

painting, lighting, dealing with clutter, dust collection, minimizing spills, and conducting routine maintenance

  • وتشمل الدهانات والاضاءة التعامل مع المخلفات وتنظيف الأتربة وتقليل التسربات والقيام بأعمال الصيانة الدورية

Using preventive measures to keep the workplace clean

ج. استخدام الأساليب الوقائية للمحافظة على مكان العمل نظيف

  • قد تحافظ النظافة والترتيب المستمر على مكان العمل ولكن الأفضل هى منع تكون الأوساخ

  • لذا تستخدم أساليب:

  • Root cause analysis

  • Mistake-proofing

  • The use of preventive measures.

 

   Standardize-Seiketsu

4. تنميط

  • يحدد العاملين معاً أحسن الممارسات best practice فى مواقع العمل للمحافظة على نظافة وترتيب مكان العمل - المعدات - الممرات

  • أتح الفرصة للعاملين للمشاركة فى وضع هذه المواصفات وتنميطه Standardize فهم مصدر جيد للمعلومات يتم للأسف تجاهله فى معظم الأحيان. تخيل بيتزا هت أو ماكدونالدز أو المشروعات الحربية الكبيرة أو صناعة الطائرات بدون مواصفات أو تنميط.

  • يتم هذا التنميط على مستوى المنظمة ويتم اختباره والتفتيش عليه بطريقة عشوائيا Randomly 

 

 أ. الأدوار والمسئوليات

  • القيادة: يجب أن تحدد التوجهات وأن تحقق القدوة

  • المديرين: يجب أن يلتزموا commit بهذه المبادرة وأن تتيح الوقت لقوى العمل لتطوير وتنفيذ هذه المبادرة، وأن يوفروا الارشادات الخاصة بهذا التطوير ودعمه

  • العاملين: يجب أن يحتضنوا هذه المبادرة ويساعدوا على تنفيذها فى أماكن عملهم.

 

ب. التدريب

  • برنامج مقدمة عامة عن هذه المبادئ وعن المصطلحات الجديدة ومهارتها الرئيسية

  • برامج تدريب متخصصة تبعا لتنوع الأساليب المستخدمة طبقا لطبيعة كل منطقة عمل ويليها ممارسات عملية لتثبيت واتقان الأساليب الجديدة.

Copy exactly

 ج. تطابق التنفيذ مع أحسن الممارسات

  • نفس الأسلوب بواسطة كل الأشخاص فى كل المواقع فى كل الأوقات

  • يدعم ذلك استخدام أساليب المصنع المرئى Visual factory techniques وتشمل: color-coding, checklists, and labeling

Continuous Improvement

 د. التحسين المستمر

  • وتعمل بكفاءة عند استخدام هذه المبادئ

  • فعند توحيد طرق تحليل المشكلات ستختصر الوقت اللازم لنشر وتعميم الحلول التى تم التوصل اليها

 

   Sustain -Self discipline -Shitsuke

5. تثبيت

  • وهو أصعب الخطوات فى التنفيذ ففى طبيعة البشر مقاومة التغيير- فكم من المنظمات التى طبقت هذه الطريقة ثم ما تلبث أن ترجع ثانيا لنفس الحالة المزرية السابقة فى خلال شهور قليلة حيث أن هناك ميل دائما للرجوع إلى الطريقة القديمة التى تعودنا عليها "حالة الثبات Status quo"

  • لذلك فإن هذه الخطوة تركز على إنشاء وضع ثبات جديد New Status quo والمحافظة عليه

  • يجب على كل شخص أن يعتبر هذه الطريقة هى أسلوبه فى الحياة

  • يجب أن تعتبر التزام ذاتى self-discipline لكل العاملين

  • وتشمل ارتداء الشارات Badges - اتباع إجراءات العمل بدقة punctuality - الإخلاص للمنظمة dedication

Communicating

الاتصال والاعلام

  • للدعم المستمر لرسالة هذه المبادرة وتحقيق مشاركة كافة الأفراد ودعم أدوار ومسئوليات الأطراف المختلفة

  • فهى تتطلب القيادة والالتزام و تكريس الوقت والموارد اللازمة للمحافظة على حيويتها

  • تقدير مجهودات الأشخاص هو الوقود الرئيسى للمحافظة على ديناميكية هذه المبادرة

Preventing backsliding

مقاومة حالات الارتداد

  • المراجعة الدورية Audits 

  • العمل كفريق عمل

  • الدعوة لتلقى أفكار جديدة بطريقة مستمرة

  • سرعة رد الفعل عندما تنشأ مشكلة حتى لا يحدث ارتداد للعادات القديمة

 

 

العنصر

التحسين

المحصلة

تصنيف

تقليل وقت البحث عن الأشياء - تفادى الخطأ فى اختيار الأجزاء

تقليل التكلفة - تحسين الجودة - زيادة خيارات الانتاج

ترتيب

تقليل وقت البحث عن الأشياء - تفادى عدم المطابقة - تقليل الحركة - تفادى الخطأ فى اختيار الأجزاء

تقليل التكلفة - تحسين الجودة - زيادة خيارات الانتاج - تحسين مستوى السلامة

تميع

تحسين مستوى السلامة - تحسين الصيانة الوقائية - زيادة المعرفة بالمعدة

زيادة مستوى اسلامة - رفع مستوى الجودة

تنميط

زيادة فترة حياة المعدة - رفع المعنويات 

تحسين مستوى الجودة والمحافظة على مستوى التوريدات 

تثبيت

 بيئة نظيفة - سهولة التعرف على عدم المطابقة

 تحسن مستوى السلامة