مركــز  الإدارة  والتنمـية

     Home   Contacts      

 من نحن  |  خدماتنا  |  تدريب  |  الأستشارات             

M&DC /

 الشراء

Suppliers Assessment

الإطار العام لتقييم الموردين

English

1. البحث عن مصادر الشراء (الموردين)

Suppliers Survey

أ. تحديد احتياجات المشروع من المواد الخام والمعدات

Company Requirements Listing: Material, Equipment, Services

ب. البدائل المختلفة لإشباع هذه الاحتياجات

Company Requirements Listing: Material, Equipment, Services

ج. البحث عن موردين المنتجات والخدمات

Products, Services and Suppliers Survey

د. مصادر المعلومات عن الموردين وعن المنتجات والخدمات

Products, Services and Suppliers Database

ه. انشاء قاعدة بيانات موردين على مستوى عالمى

Developing World-class Supply Base

2. معايير اختيار نظام تقييم الموردين الرئيسيين

Criteria for an Evaluation System for key Suppliers

أ. معيار تطابق نظام قياس وتقييم أداء الموردين مع الإطار العام للإدارة الاستراتيجية للمشتريات

How a supplier evaluation and measurement system fits into the strategic supply management framework

ب. معيار ارتباط نظام التقييم مع أسلوب اختيار وتأهيل الموردين فى الشركة

Review the supplier selection and qualification process and understand its link to establishing a performance management program for the firm

ج. معيار قدرة نظام التقييم على فرز وتحديد الموردين المرشحين لبرنامج تطوير أداء الموردين

Guidelines for developing a supplier improvement program for a firm

د. الاطار العام لبرنامج لتطوير الموردين ودور نظام تقييم الموردين داخل هذا الاطار

Requirements of TQM for supplier assessment

3. الاشتراطات المبدئية لقياس أداء الموردين وتأهيلهم

Preconditions for Measuring Supplier Performance-
Supplier Selection and Qualification Criteria

أ. تكوين فريق متعدد التخصصات لقياس أداء الموردين المحتملين

How to Build an Effective Cross-Functional Supply Management Team to Assess Performance of Potential Key Suppliers to the Firm

ب. كيف تفرق بين الأهميات المختلفة (المرغوب فيه واللازم تحقيقه) عند تقييم الموردين المحتملين الرئيسيين

How to Assess and Segregate the Musts and Wants from the Evaluation Criteria Developed for Key Potential Suppliers

ج. كيف تقيم الاساليب المختلفة لتأهيل وتطوير الموردين

How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers

د. تحديد الخصائص والقدرات التى تؤخذ فى عملية الاختيار والتقييم

Determine the Attributes and Capabilities Which may apply to the Selection

4. آليات متابعة أداء الموردين ونظام التغذية العكسية للمعلومات

Supplier Performance Tracking and Feedback Mechanisms

أ. مكونات نظام تقييم أداء الموردين ومدى قدرتهم على تحقيق معايير المنظمة

Components of a supplier rating system to measure performance or the ability to meet the firm's evaluation criteria

ب. معوقات قياس و إدارة أداء الموردين وكيفية التعامل معها

Obstacles arise in measuring and managing supplier performance and how to deal with them

ج. تحديد مدى تنفيذ متطلبات الشركة وكيفية توصيل معلومات الأداء للمورد

Determine whether or not a firm's requirements are being met, and how performance information is fed back to suppliers

د. قياس الأداء الاستراتيجى وكيفية استخدامه فى تتبع وقياس تطور الأداء واستخدامها فى عملية التحسين المستمر للمنظمة

The balanced scorecard and how to use this concept to index and track performance results and continuous improvement over time for a firm

ه. الاساليب الصحيحة لابلاغ المورد بأداءه

The right and wrong ways to provide feedback to suppliers

و. كيف تغير من اتجاهات وسلوك وأداء مورد باستخدام قياسات كمية للأداء وبدائل متنوعة للتحفيز

How to change supplier attitude, behavior and performance using supplier performance metrics and incentive options

5. تأهيل الموردين

Suppliers Pre-qualification

أ. تكوين فريق متعدد التخصصات لقياس أداء الموردين المحتملين

How to Build an Effective Cross-Functional Supply Management Team to Assess Performance of Potential Key Suppliers to the Firm

ب. كيف تفرق بين الأهميات المختلفة (المرغوب فيه واللازم تحقيقه) عند تقييم الموردين المحتملين الرئيسيين

How to Assess and Segregate the Musts and Wants from the Evaluation Criteria Developed for Key Potential Suppliers

ج. كيف تقيم الاساليب المختلفة لتأهيل وتطوير الموردين

How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers

د. تحديد الخصائص والقدرات التى تؤخذ فى عملية الاختيار والتقييم

Determine the Attributes and Capabilities Which may apply to the Selection

6. بناء التناغم بين المنظمة والموردين من خلال أساليب الشراكة الاستراتيجية

Building Synergy through Strategic Alliances and Partnerships

أ. مقومات نجاح تحالف أو شراكة

Elements of Successful Alliances

ب. مراحل انشاء علاقة شراكة أو تحالف

Developing supplier partnerships process

ج. كيفية تقييم إستراتيجيات التحالف أو الشراكة مع الموردين

How to Evaluate Various Methods to Qualify and Improve Suppliers

د. الطريق لاكتشاف مرشحين جدد لعلاقات شراكة

Road to discovering partnership candidates

7. أحسن الممارسات فى برامج تقييم الأداء وتطوير الموردين

Supplier Rating & Development Best Practice

أ. تقييم أداء الموردين لشركة هانى ويل

Honeywell's Supplier Performance Rating System SPRS

ب. برنامج شركة أنتل للتطوير المستمر لجودة الموردين

Intel's Supplier Continuous Quality Improvement (SCQI) program

ج. اجراءات تقييم الموردين لشركة موتورولا

Motorola's Supplier Rating Procedure

د. الطريق إلى تميز أداء الموردين: معايير تقييم أداء الموردين لشركة فيدرال موجول

Road to Supplier Performance Excellence, Supplier Rating Criteria by Federal-Mogul Corporation